L’avenir de votre entreprise repose sur la recherche du meilleurs candidats pour occuper des postes de direction. Faire le bon choix peut faire la différence entre le succès et l’échec pour votre entreprise, mais il n’est pas toujours facile de trouver la meilleure solution pour mener votre entreprise à l’étape suivante.

Pour aider les autres dirigeants à embaucher pour des postes de haut niveau, les membres du Young Entrepreneur Council (YEC) ont répondu à la question suivante :

« Quelle a été la meilleure leçon de recrutement que vous ayez apprise sur l’embauche pour un poste de direction au sein de votre entreprise jusqu’à présent ? Quel impact cette leçon a-t-elle eu sur les futurs efforts de recrutement ? »

Voici ce qu’ils ont appris au cours de leurs propres voyages d’affaires.



1. Trouvez quelqu’un qui fait déjà un excellent travail

« En matière de recrutement, la meilleure leçon que j’ai apprise est qu’il est préférable de rechercher des personnes qui font déjà un travail remarquable dans une autre organisation et de commencer à établir une relation. Prenez le temps d’apprendre leurs frustrations dans leur rôle actuel et expliquez comment votre entreprise pourrait offrir une meilleure adéquation professionnelle s’il y a un intérêt mutuel. ~ Richard Fong, PageKits.com

2. Embauchez en interne

« Nous avons toujours embauché au sein de notre organisation des talents de haut niveau. Nous essayons d’abord de promouvoir fortement parce que les employés actuels connaissent notre culture et nos attentes. Cela prend du temps et de la planification, cependant. Il faut constamment recruter des juniors, les former et leur donner de l’expérience. ~ Peter Boyd, Conception Web PaperStreet

3. Mener plusieurs entretiens

“Lors du recrutement pour un poste de direction dans votre entreprise, je suggère d’avoir plusieurs entretiens. Si vous envisagez de placer quelqu’un à un poste vital dans votre équipe, vous devez vous assurer qu’il convient parfaitement au poste. Je ne pense pas qu’un entretien soit suffisant pour faire cette évaluation. Avant d’embaucher quelqu’un pour l’un de ces rôles, nous menons généralement trois à quatre entretiens. » ~ Chris Christoff, MonstreInsights

4. Créez une position qui leur convient

“Les candidats expérimentés peuvent ne pas correspondre à 100 % au poste que vous proposez, mais s’ils ont une culture adaptée aux aspirations qui peuvent propulser votre entreprise vers l’avant, cela vaut souvent la peine d’être flexible et de créer un poste qui leur conviendrait.” ~ Daria González, Wunderdogs

5. Prioriser les valeurs

« Vous devez approfondir leurs valeurs. Lorsque vous embauchez pour un poste de base, vous n’avez pas besoin de le faire autant, mais pour les postes supérieurs, ces valeurs auront un impact majeur sur votre organisation. Nous avons fait de bien meilleures embauches à la suite de cette leçon concernant les postes de direction. ~ Andrew Schrage, Money Crashers Finances personnelles

6. Découvrez ce qu’ils recherchent

« La préparation va un long chemin. Il est important de vous assurer que vous découvrez ce que cette personne recherche dans un rôle — et que vous trouviez la réponse dès le début de la discussion. Identifiez un plan d’expansion et mettez-le en œuvre rapidement. De cette façon, vous montrez à cette personne que vous appréciez tellement ce qu’elle apporte à la table que vous êtes prêt à adapter le rôle à ses besoins. ~ Tyler Quiel, Giggster

7. Préparez les questions clés

« Si vous cherchez quelqu’un pour occuper un poste de direction dans votre entreprise, je vous recommande de préparer une liste de questions clés que vous attendez de votre candidat avant d’accepter le poste. Par exemple, vous pouvez demander aux recrues potentielles d’expliquer les principaux défis du poste et comment elles surmonteront ces problèmes en cours de route. » ~ Jean Brackett, Smash Ballon LLC

8. Associez les connaissances de l’industrie aux compétences informatiques

« L’une des leçons de recrutement les plus importantes que j’ai apprises est d’embaucher quelqu’un qui possède à la fois des connaissances de l’industrie et des compétences en informatique. Oui, vous voulez embaucher quelqu’un qui connaît parfaitement l’industrie ; Cependant, s’ils ne peuvent pas appliquer rapidement un ensemble de compétences spécifiques, votre entreprise peut en souffrir. Si quelqu’un n’a pas de compétences informatiques adéquates, par exemple, il est difficile de garder les choses organisées et efficaces. ~ Shu Saïto, Récupérateur de faits

9. Envisager des candidats à l’essai

« Testez des candidats à des postes de direction avant de vous engager. Vous pouvez les embaucher sur une base de conseil pour commencer. Pendant ce temps, vous pouvez voir si vous vous entendez bien. Vous aurez une meilleure idée de s’ils conviennent ou non si vous leur donnez un essai. Chez Bounce, cette leçon nous a permis d’amener des gens vraiment formidables à franchir la porte avec un haut niveau de confiance. ~ Cody Candé, Rebondir

10. Embaucher pour le long terme

“Lorsque j’embauche pour un poste de direction dans l’entreprise, j’essaie de trouver des candidats avec un avenir à long terme dans l’entreprise. Ils doivent être suffisamment flexibles et adaptables pour s’adapter à la vision future de l’entreprise plutôt que de simplement répondre au besoin de l’heure. ~ Josh Kohlbach, Commerce de gros Suite

11. Concentrez-vous sur les traits de personnalité

“Lorsque j’embauche pour un poste supérieur, je me concentre sur les traits de personnalité des individus. Je crois qu’il est important pour nos employés de se lier les uns aux autres et de bien s’intégrer à la culture de l’entreprise. Cela n’est possible que lorsque vous avez une personnalité qui vous permet d’agir comme ça. ~ Thomas Griffon, OptinMonster

12. Recherchez l’expérience

« La culture et l’expérience sont essentielles lors de l’embauche pour un poste de direction au sein de votre entreprise. Vous avez besoin de quelqu’un qui comprend comment les choses doivent fonctionner pour réussir, quelqu’un qui a traversé les hauts et les bas de l’entreprise et quelqu’un qui est fidèle et qui comprend la vision globale. Cela garantit que la culture pour laquelle vous avez travaillé si dur est maintenue et que les objectifs restent sur la bonne voie. ~ Blair Thomas, eMerchantBroker

13. Apprenez à connaître les candidats à l’avance

«Je crois qu’il faut connaître les gens pendant un certain temps avant de m’associer avec eux ou de les embaucher pour des postes de direction. Jusqu’à présent, cela a porté ses fruits de façon spectaculaire. Lorsque vous passez un an à interagir avec quelqu’un, vous saurez si vos objectifs correspondent et si vos styles de travail sont similaires. Vous ne trouverez pas seulement facile de travailler avec de telles personnes, ce sera un plaisir. Sans oublier que vous verrez votre entreprise grandir aussi. ~ Syed Balkhi, WPDébutant

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