Les gens sont prêts à vous dire ce que vous voulez faire, que vous vouliez l’entendre ou non. Cela signifie que nous recevons de bons conseils et que nous recevons souvent beaucoup de très mauvais conseils. Comme, vraiment vraiment mauvais.

J’ai demandé à notre communauté Slack, Analytics for Marketers, quel était le pire conseil qu’ils aient jamais reçu. Comme d’habitude, la communauté n’a pas déçu. Voici quelques points importants:

Ne fais confiance a personne. Si vous voulez réussir, vous devez le faire vous-même, sinon quelqu’un d’autre vous volera tout ce pour quoi vous avez travaillé.

Tu es trop gentil, tu dois être plus méchant.

Vous devez passer plus de temps à vous concentrer sur l’arrivée de nouveaux clients dans l’entreprise plutôt que sur ceux qui sont déjà là.

La seule raison pour laquelle les gens te respectent, c’est parce que tu travailles avec moi.

Si vous êtes un bon lieutenant, tout le reste se fera tout seul.

Vous n’avancez pas avec quoi que ce soit à moins d’en être sûr.

Arrêtez de montrer de l’émotion, c’est une faiblesse.

Vous devez arrêter de travailler sur l’amélioration de vos compétences et commencer à vous engager dans la politique de bureau. C’est la seule façon d’arriver à quelque chose.

Voyez-vous le modèle avec ce conseil? En plus d’être terrible et dommageable, il crie “Je ne suis pas en sécurité!” Lorsque vous obtenez des conseils, examinez la source. Pensez-vous qu’ils essaient de vous préparer au succès ou qu’ils vous sabotent ? Il y a beaucoup de gens qui diront des choses comme « Faites ce que je dis, pas ce que je fais », mais les actions parlent plus fort que les mots. Si la personne qui donne des conseils n’est pas quelqu’un que vous respectez ou que vous aspirez à ressembler, ce n’est probablement pas le bon conseil pour vous.

D’un autre côté, j’ai demandé à notre communauté de me dire quels étaient les meilleurs conseils qu’ils avaient reçus. Voici quelques-unes des réponses :

Se plaindre et juger en dit plus sur votre (pauvre) caractère que sur la personne ou l’objet qui reçoit le jugement.

Louez en public, corrigez en privé

On m’a dit un jour de toujours garder une longueur d’avance sur votre manager. De cette façon, vous êtes toujours prêt quand ils peuvent demander des données, une mise à jour du projet, etc. Non seulement cela vous montre que vous êtes réactif et préparé, mais si on leur demande une mise à jour de leur patron, cela leur sert bien aussi.

Deuxième bon conseil : gardez une poubelle à vanter.
Chaque fois que vous recevez un e-mail gratuit, un appel, Slack, etc. public ou privé, placez-le dans un dossier brag bin. Cela fait deux choses : quand vous avez une journée difficile, c’est un bon moyen de me remonter le moral, et quand vient le temps des augmentations et des révisions, cela sert de preuve à votre manager.

Soyez gentil avec les gens en montant, car vous les rencontrerez à nouveau en descendant.

Si vous êtes un gestionnaire, vous n’êtes pas responsable du succès. Tous les éloges doivent aller aux membres de votre équipe et vous devez les reconnaître souvent publiquement.

C’est bien d’être important, mais c’est important d’être gentil.

L’université ne vous procure que votre premier emploi, le reste appartient à qui vous connaissez.

Waouh, quelle différence ! Cet ensemble de conseils a beaucoup à voir avec le fait d’être attentionné, empathique et d’être une bonne personne. Tout comme la recherche des drapeaux rouges lorsque vous obtenez des conseils, recherchez également les drapeaux verts.

Comment savoir à qui demander conseil ? Comme indiqué ci-dessus, regardez leurs actions. Se comportent-ils comme vous le feriez vous-même ? Leurs actions vous font-elles grincer des dents ? Si votre instinct vous dit « ce n’est pas le conseil qu’il me faut », faites-lui confiance. Dites merci et passez à autre chose.

---

Besoin d’aide avec vos données et analyses marketing ?	Vous pourriez également profiter de :
Obtenez des données, des analyses et des perspectives uniques sur l’analyse, les informations, l’apprentissage automatique, le marketing et l’IA dans la newsletter hebdomadaire Trust Insights, INBOX INSIGHTS. Abonnez-vous maintenant gratuitement ; nouveaux numéros tous les mercredis! Cliquez ici pour vous abonner maintenant “	Vous souhaitez en savoir plus sur les données, les analyses et les informations ? Abonnez-vous à In-Ear Insights, le podcast Trust Insights, avec de nouveaux épisodes de 10 minutes ou moins chaque semaine.