La plupart des propriétaires d’entreprise veulent investir dans leur entreprise pour l’aider à se développer. Au début, vous pourriez éprouver croissance exponentielle; les gens découvrent votre entreprise pour la première fois, ils vivent d’excellentes premières expériences et la nouveauté de votre marque est encore suffisamment récente pour l’aider à se propager.

C’est à la fois excitant et rassurant, ouvrant de nouvelles sources de revenus tout en justifiant l’existence de votre modèle économique.

Mais que se passe-t-il lorsque cette croissance atteint un plateau ?

Heureusement, il y a plein de stratégies de croissance des petites entreprises vous pouvez l’utiliser pour relancer votre entreprise et redonner vie à votre croissance.

Votre entreprise stagne ?

Tout d’abord, évaluez si la croissance de votre entreprise a réellement stagné. La plupart des entreprises traversent des cycles d’activité, y compris des périodes de pointe et des périodes creuses. Ils ont également tendance à fluctuer en fonction des conditions économiques ; si l’économie dans son ensemble traverse une récession, il est tout à fait naturel que vous constatiez une légère baisse des ventes ou que vous éliminiez la croissance.

Vous pouvez dire que votre entreprise a atteint un plateau si vous avez connu une stagnation des ventes pendant plus de six mois, ou si vous constatez un ralentissement dans un certain nombre de domaines différents. Ce n’est pas une règle stricte, car différentes industries ont des taux de croissance différents et des voies d’expansion différentes, mais il est toujours important d’avoir une mentalité à long terme lorsque l’on considère la croissance de votre entreprise.

Tactiques à essayer

Alors, quelles tactiques pouvez-vous essayer si la croissance de votre entreprise a totalement stagné ?

1. Fixez-vous les bons objectifs (et attentes). Jetez un œil à vos objectifs et attentes actuels, et être prêt à les réinitialiser. Il est possible que votre stagnation perçue ne soit que le résultat de mauvaises attentes, soutenues par un objectif qui n’a jamais eu de sens pour votre entreprise. À quelle vitesse devriez-vous grandir, exactement ? Et gardez à l’esprit que si votre entreprise se développe trop rapidement, cela peut également être un problème. Avec de meilleurs objectifs et attentes en place, votre plateau peut ne plus sembler aussi intimidant.
2. Obtenez une perspective extérieure. Essayez d’avoir un point de vue extérieur sur votre entreprise. Selon votre accès aux ressources et depuis combien de temps vous êtes en affaires, cela pourrait signifier parler à un mentor, embaucher un consultant ou simplement intégrer de nouvelles personnes dans l’équipe. Des observateurs extérieurs seront en mesure de fournir une vision plus impartiale du fonctionnement de votre entreprise et de ce qu’elle pourrait manquer.
3. Changez de direction. Les entreprises dépendent fortement du leadership pour stimuler la croissance et soutenir les opérations. Si les choses ne vont pas dans votre sens, envisagez de changer ce leadership. Cela pourrait signifier embaucher de nouvelles personnes pour occuper les postes de gestionnaires et de directeurs, ou cela pourrait simplement signifier changer les perspectives et les attitudes des dirigeants que vous avez déjà en place. Dans tous les cas, le changement est une exigence pratique si vous voulez que votre entreprise se remette sur pied.
4. Concentrez-vous sur l’innovation. Même une seule innovation importante pourrait suffire à donner une nouvelle vie et une nouvelle croissance à votre entreprise. Assurez-vous de faire de l’innovation un point central de votre entreprise ; encouragez les membres de votre personnel à proposer régulièrement de nouvelles idées et consacrez de nombreux fonds à la recherche et au développement de nouveaux produits et services.
5. Analysez vos concurrents. Si vous souffrez d’une croissance lente, jetez un œil à vos concurrents. Si vous remarquez que tous vos concurrents luttent de la même manière, cela pourrait être un problème à l’échelle de l’industrie. S’il y a un concurrent qui semble prospérer dans cet environnement, essayez de comprendre ce qu’il fait différemment. Copier vos concurrents n’est peut-être pas la bonne approche, mais à tout le moins, vous pouvez apprendre quelque chose d’eux.
6. Demandez conseil à vos clients. Vos clients sont la pierre angulaire de votre entreprise, alors leur demander ce qu’ils en pensent. Sont-ils satisfaits des services et des produits qu’ils ont reçus ? Y a-t-il plus que votre entreprise pourrait faire pour eux ?
7. Accédez à un nouveau marché. Vous pouvez également essayer de relancer la croissance de votre entreprise en vous rendant sur un nouveau marché. Par exemple, vous pouvez essayer d’atteindre un nouveau groupe démographique avec une nouvelle gamme de produits, ou vous pouvez vous étendre physiquement à une nouvelle zone géographique.
8. Réévaluez périodiquement. Prenez le temps de réévaluer vos objectifs et vos progrès vers ces objectifs. Les choses changent rapidement dans le monde des affaires, il faut donc rester adaptable.

Ces tactiques peuvent ne pas être en mesure de sortir votre entreprise de la stagnation immédiatement, et certaines d’entre elles peuvent ne pas convenir à votre marque en particulier. Mais tant que vous continuez à expérimenter et à faire avancer votre entreprise, vous devriez être en mesure de restaurer et de revigorer l’élan qui vous a conduit ici.

Image: Depositphotos

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