Les organisations qui réussissent ne comptent qu’un ou deux pigistes ont des revenus très élevés par employé, une utilisation efficace de la main-d’œuvre et peu de problèmes de communication.

Et des organisations importantes de cent ou mille personnes produisent également d’énormes quantités de revenus, de bénéfices et peut-être de valeur.

Entre les deux, cependant, il y a un slog.

C’est parce qu’une petite organisation prospère qui ajoute du personnel crée des problèmes de communication. Au lieu que chaque personne sache quoi faire, elle doit se rencontrer à ce sujet. Ils exigent également que les gens soutiennent leur personnel – RH, politiques, etc.

Le creux se caractérise par une spécialisation naissante, et si un spécialiste ne peut pas livrer, l’ensemble de l’entité se débat, car il n’y a qu’un spécialiste pour chaque catégorie. Beaucoup de bouches à nourrir, mais moins d’agriculteurs par habitant.

Dans ce creux, de nombreuses petites entreprises pataugent.

Ils avaient le profit ou l’investissement pour croître, mais ils ont trop grandi ou pas assez. De toute façon, ils sont pris dans l’auge.

L’astuce consiste à bien comprendre votre industrie pour savoir où se trouve le creux.