J’ai travaillé avec de nombreuses entreprises familiales au cours des 20 dernières années et la dynamique à laquelle elles font face me fascine. Bien que tout le monde ne soit pas tout à fait comme la famille Roy dans l’émission télévisée à succès “Succession”, chaque famille est confrontée à des problèmes uniques.

Au L’émission de radio des petites entreprises cette semaine, je parle d’entreprise familiale avec Jonathan Gold Hill qui se spécialise dans l’accompagnement des dirigeants de la prochaine génération d’entreprises familiales pour développer leur entreprise alors qu’ils prennent le contrôle de la direction et propriété de l’entreprise familiale. Jonathan a quitté New York pour la Californie à l’âge de 20 ans après que la grande entreprise familiale de fabrication de vêtements pour hommes, créée par son arrière-grand-père, ait été vendue à un conglomérat dans sa troisième génération de propriété familiale. Il a un nouveau livre intitulé “Scaling Up a Family Business: 7 Things You DOIT Get Right”.

Jonathan parle de son entreprise multigénérationnelle où tous ceux avec qui il était apparenté faisaient partie de l’entreprise. La bonne nouvelle était que chacun des partenaires de la famille se complétait. Il dit qu’ils ont décidé de vendre car personne de la troisième ou de la quatrième génération ne voulait diriger l’entreprise et la fabrication a commencé à se déplacer à l’étranger. Dans le cadre de l’accord, les partenaires familiaux ont continué à travailler avec l’entreprise jusqu’à soixante-dix ans.

Jonathan dit qu’il est difficile de transmettre une entreprise familiale à la génération future parce que la « force motrice » manque peut-être ; « Souvent, les futurs membres de la famille ont le sentiment d’avoir droit à la richesse de l’entreprise et l’esprit d’entreprise leur manque. Parfois, les entreprises familiales vous rongent de l’intérieur, alors elles ne veulent pas continuer et simplement sortir.

Voici ce que vous devez faire pour développer une entreprise familiale selon Jonathan :

1. Apprenez à avoir des conversations difficiles avec d’autres membres de la famille. C’est difficile parce que les familles ont une façon bien établie de communiquer entre elles.
2. Vous devez être clair sur la raison pour laquelle vous êtes en affaires. Les gens veulent faire partie d’une cause et de valeurs auxquelles ils croient.
3. Rôles définis des membres de la famille ; ce que le travail et les responsabilités de chaque membre dans un organigramme. Ceci est essentiel pour que les employés ne jouent pas les membres de la famille les uns contre les autres.

Écoutez l’intégralité de l’interview sur The Small Business Radio Show.

Image : le groupe Goldhill