Les étudiants-athlètes ont de nombreuses opportunités de réseautage et de marketing eux-mêmes. Et se connecter avec les anciens peut les aider à tirer le meilleur parti de ces opportunités. SuivantJouer offre une plate-forme unique pour favoriser ces connexions et plus encore. Découvrez cette offre unique dans le Small Business Spotlight de cette semaine.

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Ce que fait l’entreprise

Propose des plateformes mobiles personnalisées pour les équipes et les étudiants-athlètes.

Le PDG Kyle Mumma a déclaré à Small Business Trends : « À certains égards, la plateforme NextPlay ressemble à LinkedIn. C’est un moyen de partager du contenu et d’établir des relations professionnelles. La principale différence réside dans l’exclusivité de chaque communauté. Un réseau d’affinité privé pour une équipe ou un programme particulier où le réseautage et l’engagement sont en partie motivés par l’expérience partagée en tant qu’athlètes.

Créneau d’affaires

Fournir un moyen facile pour les athlètes actuels et anciens de se connecter.

Mumma déclare : « Notre plate-forme est une plaque tournante permettant aux anciens joueurs de rester engagés avec leur équipe, aux joueurs actuels d’apprendre de ceux qui les ont précédés et aux programmes de créer un héritage qui dure au-delà du jeu dans le reste de leur vie. ”

Histoire de l’origine de l’entreprise

Après avoir travaillé avec des étudiants athlètes à l’Université Duke.

Mumma explique: «En tant qu’étudiant de premier cycle à l’Université Duke, j’ai travaillé comme étudiant manager pour l’équipe masculine de basket-ball sous la direction du légendaire entraîneur Mike Krzyzewski. Je suis resté membre du personnel de l’équipe après l’obtention de mon diplôme. Et puis a travaillé pour l’équipe de football aussi. Rester impliqué dans Duke Athletics grâce à des études supérieures à la Duke’s Fuqua School of Business.

“Après avoir obtenu mon diplôme de Fuqua au printemps 2018, j’ai reçu une offre d’emploi à temps plein de Deloitte (l’un des quatre plus grands cabinets comptables du pays) dans le cabinet de conseil du cabinet. Et je devais commencer à l’automne. Puis le mois d’août est arrivé et j’ai fait un virage serré. Au lieu d’accepter le poste, j’ai décidé de concentrer mon attention sur la recherche d’une solution aux nombreux défis auxquels sont confrontés les athlètes collégiaux lorsqu’il est temps d’abandonner leur sport.

Plus grande victoire

Obtenir leur premier client.

Mumma déclare : « Dès le début, un certain nombre d’écoles ont exprimé leur intérêt pour nos services. Mais finalement, c’est un e-mail froid à l’Université Campbell qui a conduit à notre première vente. Le premier dollar pour une startup est toujours spécial. Mais surtout dans une industrie de l’athlétisme où tant de gens agissent en fonction de ce que font leurs concurrents. Nous devions obtenir un client payant à bord afin d’avoir une légitimité. Et Campbell était prêt à prendre un risque sur nous, ce qui nous a immédiatement aidés à intégrer des clients supplémentaires. »

Le plus grand risque

Ne pas embaucher de CTO pendant les premières étapes.

Mumma ajoute : « Il y avait des pressions de la part des investisseurs, des partenaires et des clients pour amener le développement en interne le plus rapidement possible et pour embaucher un CTO expérimenté. Mais la situation de trésorerie de l’entreprise a tout simplement rendu cela impossible. Plutôt que de nous précipiter dans une relation avec un CTO inexpérimenté pour apaiser ces parties prenantes, nous avons construit la base de notre plateforme avec un partenaire de développement tiers. Compte tenu du manque d’expertise technique de notre équipe fondatrice, cela aurait facilement pu se retourner contre un produit mal conçu dépourvu de l’infrastructure nécessaire à l’échelle.

« Heureusement, nous avons pris le temps de considérer une grande variété de partenaires tiers. Et nous avons consulté des experts techniques dans le domaine. Même si nous n’avions pas d’expertise technique en interne, l’expertise cumulée de notre réseau nous a permis de sélectionner un partenaire de développement de qualité et de construire un excellent produit. Nous travaillons toujours avec notre partenaire de développement d’origine aujourd’hui.

Leçon apprise

Attendre trop longtemps pour grandir.

Maman explique : « Au début, nous aurions pu grandir plus vite. Il y a une tendance à attendre les commentaires des clients jusqu’à ce que le produit soit « terminé ». Mais en réalité ce n’est jamais vraiment terminé. Plus tôt un produit minimum viable arrive sur le marché, plus vite vous pouvez obtenir des commentaires qui seront inestimables pour la prochaine itération.

Comment ils dépenseraient 100 000 $ supplémentaires

Construire des infrastructures pour que les athlètes universitaires soient rémunérés pour leur nom, leur image ou leur ressemblance.

Mumma dit: «Si nous avions 100 000 $ supplémentaires, nous investirions dans notre infrastructure NIL afin que les écoles puissent puiser dans nos puissants réseaux, pas seulement pour l’engagement, le réseautage et le mentorat des anciens élèves. Mais aussi pour réaliser des opportunités NIL.

Homonyme

Connaissance d’un entraîneur légendaire.

Mumma déclare : « Le nom et le but de notre entreprise sont inspirés de la philosophie « Next Play » du légendaire entraîneur de basketball masculin de Duke, Mike Krzyzewski, qui encourage les joueurs à regarder vers l’avenir plutôt que vers le passé.

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Image : NextPlay, Kyle Mumma

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