Et contre Ou.

Mener un projet, c’est causer la mort d’un million de « et ».

Il y avait une longue file d’attente au stand de glaces, mais la personne devant ne bougeait pas. Le client avait réduit le choix à quatre saveurs, mais il était paralysé, incapable de choisir.

Ce n’est pas parce que l’une des saveurs ne conviendrait pas. Ils étaient tous de bons choix. C’est parce que choisir une saveur signifiait ne pas ayant les trois autres. Obtenir une glace s’était transformé en danse avec regret.

Vous ne pouvez pas construire une voiture de luxe qui soit aussi bon marché, ET qui roule bien en tout-terrain, ET qui soit très rapide ET super sûre. Vous ne pouvez pas créer un événement intime, ouvert à tous, éprouvé, résistant à tous les temps, organisé à l’extérieur et unique.

Nous nous concentrons sur la frustration de perdre un « et » lorsque nous devenons nerveux à propos des décisions qu’on nous demande de prendre, lorsque nous hésitons à nous engager. Et nous sommes obsédés par les contraintes que nous avons déjà acceptées car cela nous ralentit et amplifie nos peurs.

Au lieu de nous concentrer sur ce que nous construisons, nous nous concentrons sur les chemins qui ne sont plus ouverts.

Si nous voulons créer quoi que ce soit, si nous devons expédier le travail, la voie positive consiste à rechercher les contraintes et à les saisir. Ils sont le point. Aucune contrainte, aucun projet. Quand on les voit comme des tremplins vers le travail qu’on espère faire, ce n’est pas un problème, c’est le signe qu’on est sur quelque chose.

La gestion d’un projet consiste à choisir ceci « ou » cela. ‘Et’ n’est pas souvent le bienvenu car ‘et’ est un piège.