Les employés devraient-ils être forcés de retourner au bureau? Cela a été un sujet polarisant avec des partisans des deux côtés de la discussion. Si je devais deviner, je supposerais que vous avez vu les e-mails d’Elon Musk indiquant que les employés doivent travailler au moins 40 heures par semaine, et non à distance.
“Tout le monde chez Tesla doit passer au moins 40 heures au bureau par semaine. De plus, le bureau doit être l’endroit où se trouvent vos collègues réels, et non un pseudo-bureau distant. Si vous ne vous présentez pas, nous supposerons que vous avez démissionné.
Lire l’article complet ici : https://electrek.co/2022/06/01/elon-musk-tesla-employees-come-back-office-or-quit/
D’un autre côté, je lisais des recherches de McKinsey qui indiquaient que le soutien en santé mentale faisait cruellement défaut – mais qu’il était d’une importance vitale.
« Les employés ont besoin, et demandent de plus en plus, de ressources pour les aider à faire face aux problèmes de santé mentale. Si les entreprises rendent les services de santé mentale plus accessibles et interviennent sur le lieu de travail de manière à améliorer le bien-être, elles feront simultanément des investissements qui apporteront de réelles améliorations aux résultats des employés et, par conséquent, à la performance de l’entreprise.
Lire l’article complet ici : https://www.mckinsey.com/industries/healthcare-systems-and-services/our-insights/mental-health-in-the-workplace-the-coming-revolution
Alors, qu’est-ce que l’un a à voir avec l’autre ?
Lorsque je travaillais pour une entreprise qui exigeait que tout le monde soit en personne et travaille au moins 40 heures par semaine, j’étais stressé. J’étais anxieux. J’étais déprimé. J’ai passé près de deux heures assis dans la circulation pour me rendre au bureau. Puis six à sept heures de plus par jour en réunion, ce qui laisse une heure pour faire le travail réel. Cela signifiait souvent que je restais au bureau quelques heures supplémentaires pour rattraper mon retard, puis que je passais deux heures en voiture pour rentrer chez moi. Mathématiques rapides – cela fait une journée de 15 à 16 heures. Cela ne m’a laissé aucun temps pour autre chose. Au moment où le week-end est arrivé, j’étais trop épuisé pour faire quoi que ce soit, sans parler de ma santé mentale. À ce stade, il n’y a pas beaucoup de pratiques médicales et de santé mentale disponibles le week-end s’il ne s’agit pas d’une urgence.
Pour faire court, mon trajet contribuait à la dépression et à l’anxiété que je ressentais à cause d’un lieu de travail toxique. Et ce sont les heures que j’étais obligé de garder qui ne me permettaient pas de m’occuper de ma santé mentale.
Les recherches sur l’équilibre travail-vie personnelle, la santé mentale et les avantages du travail à distance ne manquent pas. Tout indique que nous (les gens) sommes anxieux, fatigués et épuisés. Exiger encore plus de nous ne donnera pas de bons résultats. Si vos employés sont forcés de retourner au bureau, vous devez savoir que nous ne sommes pas tous enthousiastes à ce sujet.
Je parlais avec un client l’autre jour et ils ont beaucoup de roulement de personnel en succession rapide. Ils ont du mal à combler les postes vacants, de sorte que les membres restants de l’équipe sont invités à assumer de plus en plus de responsabilités. Et puis ces membres de l’équipe partent, perpétuant le problème.
Revenons à Élon. Vous pouvez (et j’ai) argumenté les deux côtés de son commentaire. Retirez Elon de l’équation et pensez à n’importe quel employeur pour lequel vous avez travaillé. Les gens devraient faire le travail pour lequel ils sont payés. Tout le monde n’est pas productif lorsqu’il est à distance. Je comprends. Il y aura toujours des exceptions qui rendront une règle difficile à appliquer. D’un autre côté, quand je pense à ma vie antérieure et à mes journées de seize heures (qui n’incluaient pas la cuisine, le ménage, la vie personnelle et les rendez-vous), je me hérisse en pensant aux exigences de l’employeur.
Dans le cas d’Elon, il a totalement tort. Ses actions ne correspondent pas à ses paroles. Il prend un bonus de 23B. Il est incroyablement déconnecté. Alors prenez ses demandes avec un grain de sel.
Alors, que faisons-nous, les employés ?
En tant qu’employeur, vous pouvez demander ce que vous voulez à vos employés. Vous pouvez décider que vous voulez que les employés reviennent au bureau. Cependant, vous devez faire face aux conséquences si cela ne correspond pas à ce que vos employés peuvent donner. En tant qu’employé, vous pouvez choisir de ne pas travailler pour quelqu’un qui ne répond pas à vos besoins. Cependant, et c’est une pilule difficile à avaler, vous ne trouverez peut-être jamais votre position idéale, vous devrez donc peut-être réévaluer ce qui est extrêmement important et ce qui est agréable à avoir.
Vous pouvez lire les journaux de données compagnons ici : https://www.trustinsights.ai/blog/2022/08/commuting-and-its-toll-on-workers/
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