À quoi cela ressemblerait-il de faire partie de la construction de l’une des entreprises les plus importantes et les plus durables au cours de sa croissance la plus explosive en Amérique ?
Cette semaine j’ai fêté mes 700 anse épisode de L’émission de radio des petites entreprises avec Nicolas (Nick) Donofrio qui a commencé sa carrière en 1964 à IBM. Ironiquement, j’ai commencé chez IBM en 1981 pour les 9 premières années de ma carrière. Nick a duré beaucoup plus longtemps et y est resté 44 ans. Ses postes de direction comprenaient le président de la division des ateliers avancés, le directeur général de la division informatique à grande échelle et le vice-président exécutif de l’innovation et de la technologie. Il a un nouveau livre sur sa carrière chez IBM appelé « Si rien ne change, rien ne change ».
Nous avons discuté:
Comment Nick a commencé chez IBM grâce à l’influence de sa mère.
Nick partage des histoires sur son premier semestre raté chez RPI, et ses critiques de mauvais manager au début de sa carrière (et comment ces moments l’ont remodelé).
Le risque que le président d’IBM de l’époque, Thomas J. Watson Jr a pris pour mettre sur le marché le System 360 – le premier véritable ordinateur commercial.
L’impact continu du mainframe près de 60 ans plus tard – et le rôle de Nick pour le “sauver” au début des années 1990. Alors que d’autres appelaient à la dissolution d’IBM, il défendait ce que beaucoup considéraient en 1992 comme un «dinosaure».
Comment la diversité était au cœur du succès de ses équipes et d’IBM en général.
Pourquoi il a encadré tant de personnes dans sa carrière commerciale et ce qu’il a appris d’elles. (Il a même travaillé avec l’un de mes mémorables mentors IBM, Jim Corgel.
Comment Nick a été le tout premier dirigeant d’IBM à avoir « innovation » dans son titre et pourquoi IBM n’est toujours pas perçue comme étant l’entreprise la plus innovante.
Écoutez l’intégralité de l’interview sur L’émission de radio des petites entreprises et aidez à célébrer notre 700e émission !
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Image: Nicolas Donofrio
Pour consulter l’article original (en anglais) cliquez ici