La semaine dernière, j’ai parlé de conseils de pro pour un responsable du recrutement c’est hors de leur profondeur. Cette semaine, je veux me concentrer sur le reste de l’entretien, en particulier sur la façon de poser de meilleures questions d’entretien.
Poser une bonne question ne suffira pas. Vous devez apprendre à connaître vos candidats et souvent, vous avez peu de temps pour le faire. Vous prenez une grande décision basée sur un petit échantillon d’informations. Les candidats essaient de ne vous montrer que le meilleur d’eux-mêmes. Vous pourriez penser que vous essayez de déterminer si le candidat est adapté à la culture en posant une question originale. Ou comprenez leur processus de pensée critique en leur demandant comment adapter un terrain de football dans un tube d’essuie-tout, mais vous perdez votre temps avec ceux-ci.
j’ai demandé à notre Communauté Slack quelles étaient certaines des pires questions d’entrevue qu’ils avaient entendues et voici ce qu’ils m’ont dit :
Où vous voyez-vous dans 5 ans ? J’ai dit “Célébration du 5e anniversaire de votre question”.
« Quelle est votre plus grande faiblesse ? » questions, ou les plus abstraites comme “Si tu avais un éléphant, qu’est-ce que tu en ferais?”
« Quelle est votre plus grande faiblesse ? » questions, ou les plus abstraites comme “Si tu avais un éléphant, qu’est-ce que tu en ferais?”
“Combien de balles de tennis pouvez-vous mettre dans un bus scolaire ?”
Pourquoi les bouches d’égout sont-elles rondes ? Combien payez-vous pour laver chaque fenêtre à Seattle ? Comment déplacer le Mont Fuji ?
« Combien de stations-service en Amérique ? Quelle est la taille d’un terrain de baseball ? »
“Si tu étais un fruit, quel fruit serais-tu et pourquoi ?”
“Ma première start-up m’a demandé d’expliquer ce que les valeurs de l’entreprise signifiaient pour moi en utilisant des chansons hip hop célèbres des années 90.”
Et bien sûr – de Chris :
« Comment gérez-vous le stress ? » En frappant les gens.
« Comment gérez-vous les personnalités fortes ? » Aussi en frappant les gens.
« Quelle est votre plus grande faiblesse ? » Franchement? Mon crochet droit.
« Comment décririez-vous votre éthique de travail ? » Je travaille et j’essaie d’être aussi éthique que mon employeur me le permet. Dans quelle mesure votre entreprise est-elle éthique ?
“Parlez-moi de vos postes précédents.” C’est à ça que sert le CV, imbécile.
“Parle-moi de toi.” Eh bien, je mesure 5’3 “, j’aime les longues promenades dans les ruelles sombres et je possède probablement plus de couteaux que vous ne possédez probablement de chemises.
Alors, pourquoi ces questions sont-elles une perte de temps ? Parce que vous n’allez pas au cœur de ce que vous devez savoir. Oui, vous devez connaître l’expérience du candidat. Oui, vous voulez déterminer s’ils pourraient être un bon ajustement culturel. Oui, vous voulez savoir s’ils peuvent résoudre les problèmes. Mais de mauvaises questions comme celles-ci ont tendance à susciter de mauvaises réponses. Et puis vous êtes coincé à prendre des décisions basées sur de mauvaises données. Ce qui est mauvais.
Si vous voulez savoir si quelqu’un serait adapté à la culture, demandez directement ce qu’implique sa culture de travail idéale. Demandez-leur quels drapeaux rouges ils recherchent. Demandez-leur à quoi ressemblait la culture des emplois précédents et ce qu’ils aimaient le plus et le moins. Cela vous donnera une meilleure idée de leur capacité à s’adapter à votre culture.
Si vous voulez voir comment quelqu’un résout des problèmes, posez-lui des questions sur un problème réel lié à votre entreprise et à la fonction. « Notre engagement communautaire a diminué au cours des derniers mois. Comment aborderiez-vous ce problème pour faire remonter les chiffres ? » Montrez au candidat des données réelles et demandez-lui de proposer un plan d’action.
Vous pouvez poser des questions non conventionnelles, mais assurez-vous qu’elles vous apportent de la valeur. Les mauvaises questions conduisent à de mauvaises réponses et à de mauvaises décisions.
Les questions que vous posez devraient vous aider à décider qui embaucher. Une fois que vous aurez effectué votre location, vous aurez le temps de poser des questions sur l’animal ballon préféré de quelqu’un.
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