L’entrepreneuriat n’a pas d’âge minimum, comme le fondateur de Wanish Érablière fait ses preuves. Au départ, l’adolescent a démarré son entreprise à seulement 15 ans grâce à l’aide de sa famille. Et maintenant, il est prêt à en faire son travail à temps plein après l’obtention de son diplôme. Découvrez son parcours et ses offres uniques dans le Small Business Spotlight de cette semaine.

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Ce que fait l’entreprise

Propose du sirop d’érable pur à 100 % et du sucre d’érable dans le nord-ouest du Wisconsin.

Le fondateur Will Wanish a déclaré à Small Business Trends: «En ce moment, j’offre des demi-pintes, des pintes et des pintes aux particuliers et aux magasins. De plus, depuis environ un an, je produis du sucre d’érable, c’est quelque chose d’unique à ajouter aux recettes, comme garniture ou comme édulcorant pour le café.

Créneau d’affaires

Être lancé par un jeune de 15 ans.

“Maintenant, en tant que diplômé du secondaire de 18 ans, je suis ravi d’en faire mon travail à temps plein. Nous produisons BEAUCOUP de sirop d’érable au cours de la compétition et uniquement avec l’aide de la famille.

Comment l’entreprise a commencé

Aider la famille.

« J’ai commencé à aider mon oncle quand j’avais 13 ans ; il produit du sirop d’érable comme passe-temps. J’ai beaucoup aimé et j’ai eu envie de créer ma propre entreprise. Alors, en 2019, j’ai parlé de mes rêves à mes parents – ils m’ont fait faire une liste du matériel nécessaire et de ce qui était nécessaire. J’ai obtenu un prêt de 30 000 $ d’un fonds d’affaires régional local, acheté de l’équipement et construit mon hangar à sirop. Chaque année, nous avons doublé la production et nous attendons avec impatience l’ajout de notre hangar et de nouveaux équipements à venir en 2023. »

Plus grande victoire

Obtenir une certaine reconnaissance locale.

«En 2022, j’ai été nommé entrepreneur de l’année pour Momentum West, une organisation qui couvre une grande partie du nord-ouest du Wisconsin. Cela signifie que, même en tant que jeune entrepreneur, les gens reconnaissent le travail acharné que j’ai mis dans mon entreprise jusqu’à présent et le succès que j’ai eu.

Le plus grand défi

Pivoter pendant la pandémie.

«Lorsque COVID a frappé, nous avons dû changer la façon dont nous allions vendre notre sirop ou nous aurions cessé nos activités. Nous avons donc obtenu une licence, établi une liste de prix de gros et fait du porte-à-porte dans les épiceries locales pour vendre du sirop à la caisse. Aujourd’hui, nous sommes présents dans environ 150 magasins à travers le Wisconsin et le Minnesota.

Le plus grand risque

Investir dans de nouveaux équipements.

« J’ai actuellement pris le plus grand risque dans mon entreprise ; J’ai commandé un nouvel évaporateur et une machine à osmose inverse pour grandir en 2023 et au-delà. Cela demande un énorme investissement de ma part et de celle de mes parents ; le résultat final est que cela me positionnera pour l’avenir.

Leçon apprise

Planifiez votre croissance future.

« Si je pouvais refaire quelque chose, ce serait de construire une plus grande installation du premier coup. Maintenant, nous sommes déjà en train d’agrandir le hangar à sirop et il n’est là que depuis trois ans. Il aurait été plus logique de le construire plus grand que ce dont nous avions besoin à l’époque afin que nous soyons prêts pour la croissance et que nous n’ayons pas à investir cet argent maintenant.

Comment ils dépenseraient 100 000 $ supplémentaires

Sécurisation des approvisionnements nécessaires.

“Avec la pénurie de bouteilles et de bouchons en verre, j’achèterais autant que possible avec les 100 000 $, ce qui me permettrait d’avoir tout ce dont j’ai besoin pendant un à deux ans sans me soucier de savoir s’il sera en stock.”

Mascotte d’entreprise

Un chien amical.

“Ma mascotte d’entreprise est Maple, mon laboratoire jaune – elle vient d’avoir un an et est la chose la plus populaire sur nos sites de médias sociaux.”

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Image: Wanish Sugar Bush, va disparaître

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