Si vous et moi jouons à un jeu de cartes, le gagnant sera en grande partie déterminé par la chance. Obtenez de bonnes cartes et vous sortez en tête.

Si vous et moi jouons 100 parties de backgammon, le meilleur joueur gagnera, car la chance des dés régresse vers la moyenne, s’équilibrant dans le temps, laissant la compétence comme facteur dominant.

Une bonne conception de jeu implique de créer les conditions où la chance précoce ne détruit pas le reste du jeu. Un bon lancer ou une bonne première main ne devrait pas empêcher les autres joueurs d’avoir une chance. C’est pourquoi Monopoly est un commentaire social plus précis qu’un bon jeu.

Lorsque les gens parlent de la vie et disent : « la chance n’existe pas », ils font peut-être référence au fait qu’à long terme, les personnes préparées, persistantes et bénéficiant du doute s’en sortent souvent bien. Mais ce qui leur manque, c’est que la vie (et notre culture) n’est pas construite comme un jeu qui ne récompense pas la chance précoce.

La chance précoce a un impact énorme. Là où vous êtes né, la société des castes vous place, que vous ayez été suffisamment précoce ou non dans divers systèmes de classement précoces – tout cela est aggravé. Malcolm Gladwell a écrit que le mois de naissance a un facteur important pour savoir qui peut jouer dans la LNH, car le fait qu’un enfant canadien joue au hockey à l’âge de six ans s’additionne au fil des décennies.

[If you’re a sports fan, that means we could create a second NHL, with just as many star players, simply by creating a different farm system for kids born six months later].

Augmenter la chance précoce convient généralement aux personnes qui ont de la chance précoce. Quelle surprise. Mais c’est injuste et c’est aussi un problème d’utilisation des talents qui fait mal à tout le monde. Lorsque nous ne parvenons pas à créer les conditions permettant aux gens de persister avec résilience jusqu’à ce que la chance se présente, nous sommes tous perdants.

Les organisations ont la possibilité d’investir à long terme. Ils peuvent tirer profit de la chance précoce et les appliquer aux domaines où les avantages apparaîtront éventuellement. C’est le secret des VC qui réussissent comme Brad Feld et Fred Wilson. Un portefeuille est un moyen simple de réduire l’impact de la chance (bonne ou mauvaise) au fil du temps.

Mais nous sommes tous dans des organisations. Nous avons une chance de ne pas confondre la chance précoce avec les compétences et de prendre les mesures nécessaires pour développer suffisamment de résilience dans notre voyage pour que nous ayons plus de chances d’arriver là où nous allons.