En décembre 2022, je commençais à aspirer à quelque chose de plus. Je travaillais dans une société de capital-risque et j’avais envie de créer quelque chose de nouveau par moi-même.

Au sein de l’entreprise, j’étais gestionnaire de portefeuille et dirigeais toutes les relations avec les fondateurs de l’entreprise. Grâce à ces relations, j’ai remarqué une tendance : les fondateurs de startups ne sont pas différents des autres.

Je crois que n’importe qui peut créer une entreprise tant qu’il a une vision claire, que le marché est juste, qu’il est conscient de lui-même, qu’il comprend les nuances de l’industrie et qu’il a le courage de surmonter les obstacles.

Après un certain temps dans le capital-risque, j’ai pris les connaissances que j’avais acquises autour des études de marché et j’ai commencé à les appliquer à ma vie personnelle. J’ai ensuite créé trois entreprises en ligne rentables et amorcées dans l’industrie de la musique, une que j’ai vendue avec succès en 2021.

Historiquement, j’ai toujours équilibré le fait d’avoir des emplois et des entreprises en ligne. Je pense qu’il est important d’avoir plusieurs sources de revenus et, en fin de compte, d’être diversifié, car on ne sait jamais si on va perdre son emploi un jour ou si le marché va changer.

Le concept de « plus » a toujours été un pinceau pour moi. Je travaille généralement extrêmement dur dans une entreprise pendant un certain temps, puis je veux plus pour moi-même.

Cela m’a finalement conduit à ma prochaine idée; Idées explosives.co.

ExplodingIdeas.co est un bulletin hebdomadaire d’idées de startups dans lequel j’explore les tendances émergentes et les lacunes des marchés en développement, en montrant aux lecteurs où se trouvent les opportunités et comment en tirer parti.

L’essor des newsletters

En janvier 2023, j’ai remarqué une augmentation de la réception autour newsletters de niche. Bulletin de niche Route du lait avait récemment fait la une des journaux pour avoir vendu à une société de capital-investissement pour plus de 1 000 000 $ après seulement dix mois d’activité. Rapidement par la suite, TheRundown.ai lancé et sa popularité a rapidement grimpé en flèche, se mettant sur la bonne voie pour gagner 1 000 000 $ / an après seulement quatre mois de connexion.

Cet afflux insensé d’intérêt était tout ce dont j’avais besoin pour être convaincu. Il était clair que non seulement les gens sont intéressés par ces newsletters de niche, mais que ces newsletters peuvent leur apporter une valeur substantielle, inégalée par les comptes de médias sociaux de taille similaire en raison de la opportunités de monétisation.

J’ai alors décidé de créer ma propre newsletter de niche, ExplodingIdeas.co, et après quatre mois, il a fait des milliers de bénéfices. Voici comment je l’ai fait et comment vous pouvez finalement le faire aussi!

Identifier ma niche de newsletter

Après avoir décidé de plonger tête première dans la création de ma propre newsletter, j’avais besoin de déterminer de quelle tendance je pouvais profiter. Milk Road a bien fonctionné car il a capitalisé sur la cryptographie au sommet de sa popularité. Le Rundown a fait de même lorsque l’IA a décollé.

Même si je ne montais pas sur une bulle de marché, j’avais encore besoin de trouver quelque chose d’élan pour m’assurer d’attirer facilement les gens via un intérêt qui existait sur le marché.

En regardant le sentiment général du marché en avril 2023, il était clair qu’il y avait beaucoup d’incertitude. Les entreprises technologiques licenciaient des travailleurs, l’IA devenait un récit menaçant pour de nouveaux déplacements d’emplois et le marché boursier corrigeait fortement la hausse des taux d’intérêt.

Chaque fois qu’il y a de l’incertitude et de la peur sur le marché, les gens se voient proposer des réductions de salaire et peuvent être licenciés. Ainsi, la hiérarchie des besoins de Maslow devient extrêmement importante.

La hiérarchie des besoins de Maslow est une théorie de la motivation en psychologie qui comprend un modèle à cinq niveaux des besoins humains, souvent représentés comme des niveaux hiérarchiques au sein d’une pyramide. Pour faire court, il décrit que lorsque les gens se voient présenter la perspective de perdre leur revenu, ce qui leur permet de mettre de la nourriture sur la table, de s’abriter au-dessus de leur tête, etc., cela devient rapidement la seule chose à laquelle ils peuvent penser et les consomme. .

Cela se produit chaque fois qu’il y a un ralentissement du marché.

J’ai décidé d’utiliser ce sentiment comme catalyseur de mon élan et j’ai créé un bulletin d’information pour donner aux gens un aperçu approfondi des idées commerciales en ligne tendances sur lesquelles ils pourraient capitaliser en tant qu’activité secondaire. Cela permettrait à ceux qui souhaitaient passer à l’action de créer leur propre entreprise en ligne avec un simple ordinateur et d’offrir une solution potentielle pour calmer leurs inquiétudes face à la détérioration plus importante du marché.

J’avais construit quelques-uns de mes propres bousculades dans le passé et j’ai également fait des études de marché pour Universal Music Publishing Group pendant des années. Transposer ces connaissances dans ma propre newsletter me semblait approprié, et le timing du marché était parfait.

Construire l’audience initiale

Pour développer mon audience, j’ai identifié un canal social organique pour publier sur ma newsletter et obtenez des abonnés gratuitement.

Comme les newsletters sont des entreprises de contenu et que je ne savais pas comment les monétiser, je ne voulais pas subventionner l’acquisition de clients via des publicités car je pensais que cela me donnerait une méthode non durable d’acquisition d’abonnés. Afin de développer une entreprise de contenu sans modèle de revenus immédiats, j’avais besoin d’une méthode de croissance gratuite.

Dans le passé, j’avais bâti quelques entreprises à partir de Groupes privés Facebook et Reddit en publiant du contenu précieux et en canalisant le trafic vers mes pages de destination, j’ai donc décidé de suivre le même chemin avec cela. Facebook n’est plus aussi populaire qu’avant, j’ai donc décidé de me concentrer sur le test de Reddit comme canal de croissance organique.

En regardant des subreddits comme r / Entrepreneur, il y avait beaucoup de gens qui demandaient des moyens de créer leurs propres bousculades secondaires, et ils demandaient comment d’autres avaient trouvé des bousculades secondaires qui leur ont finalement permis de gagner leur vie à plein temps. Parlant d’expérience, j’ai décidé de répondre à ces messages en offrant mes conseils pour trouver des idées d’affaires à capitaliser, et après avoir fourni les conseils liés à ma newsletter en tant que ressource.

Je me suis endormi, je me suis réveillé et j’ai été choqué – les gens étaient intéressés ! J’ai reçu 50 inscriptions pendant que je dormais.

J’ai doublé cette stratégie pour voir à quelle vitesse je pouvais atteindre 1 000 abonnés. J’ai atteint 1 000 abonnés en 12 jours et dépensé 0 $ en frais d’acquisition de clients.

À ce stade, j’ai senti que si je continuais à faire ce que je faisais, je pourrais construire quelque chose de grand et trouver un moyen de gagner de l’argent en écoutant la communauté pour les fonctionnalités qu’elle voulait et en les facturant.

Le transformer en entreprise

Lancer des fonctionnalités payantes a été difficile. Je ne savais pas comment les gens recevraient le déménagement car, jusqu’à présent, tout était gratuit.

Malgré l’anxiété et la peur, j’ai décidé qu’après trois mois et 5 000 abonnés, je lancerais un forfait payant pour les abonnés qui voulait des idées d’affaires approfondies.

Il y aurait deux niveaux :

• Le premier niveau était freemium. Il a permis aux abonnés de faire des recherches d’idées commerciales de haut niveau tous les dimanches.
• Le deuxième niveau comprenait la recherche d’idées commerciales du dimanche et la nouvelle analyse approfondie du mardi. Le Tuesday Deep Dive partage les opportunités de référencement, les données Google Trends, les idées commerciales et les études de cas pour les personnes qui réussissent déjà à poursuivre l’idée et comment la reproduire vous-même.

J’ai décidé de lancer le niveau deux parce que la communauté des abonnés m’envoyait un e-mail me demandant plus d’informations afin qu’ils puissent agir sur les idées que j’envoyais.

Le jour du lancement, j’ai reçu environ huit inscriptions, ce qui n’était pas excitant, mais de nouveaux abonnés ont commencé à arriver tous les jours, ce qui était encourageant. Il était évident que je devais adopter une vision à plus long terme pour l’intégration des abonnés payants, et cela n’a cessé de croître depuis.

Un apprentissage intéressant que j’en ai tiré a été que les lecteurs ont immédiatement commencé à m’envoyer des e-mails pour me demander d’autres fonctionnalités. Certains lecteurs voulaient parler au téléphone avec moi pour avoir mon avis sur leurs idées lors de consultations, d’autres lecteurs se sont avérés être des entreprises et ils voulaient parrainer le bulletin avec une publicité.

J’ai décidé de déployer les deux en tant que nouvelles fonctionnalités. J’ai permis aux entreprises de parrainer la newsletter chaque semaine, et j’ai donné aux individus la possibilité d’avoir des rencontres individuelles avec moi pour discuter de leurs idées et développer des stratégies.

Ces deux sources de revenus supplémentaires ont immédiatement déplacé l’aiguille pour l’entreprise. J’ai eu mon premier concert de conseil en trois jours et mon premier parrainage de newsletter la première semaine où je l’ai lancé.

Rendre la newsletter rentable et pérenne

L’acquisition d’abonnés gratuitement via Reddit a rendu très facile la rentabilité précoce.

J’ai initialement dépensé environ 1 200 $ pour un abonnement à un fournisseur de services de messagerie (pour un abonnement d’un an), un nom de domaine et un À mi-parcours abonnement (pour faire le logo).

Comme j’ai maintenu les coûts au début très bas, cela m’a obligé à être un entrepreneur décousu et à démarrer l’entreprise. J’ai dû développer moi-même l’idée du logo, l’art, les polices, etc., et tout faire le moins cher possible puisque j’ai financé cela de ma propre poche. Je suis arrivé à la rentabilité au cours des deux premières semaines d’activation de la monétisation.

Obtenir ces abonnés gratuitement via Reddit les a amenés à visiter mon site Web et à s’inscrire de manière indépendante. Je ne les ai pas recibles avec des publicités ; c’était complètement bio. Par conséquent, mes taux d’ouverture et mes taux d’engagement ont été élevés.

J’inclus toujours des sondages dans mes e-mails, et c’est le résultat d’un de mes premiers articles de newsletter :

Travailler sur l’engagement et la rétention

L’importance de l’engagement et de la rétention des utilisateurs dans le secteur des newsletters ne peut être surestimée. Un bulletin d’information est aussi bon que son lectorat, et le maintien de taux d’ouverture et de taux de clics élevés est essentiel à son succès.

Pour garder les abonnés engagés, j’ai envoyé des sondages hebdomadaires et du contenu interactif. Les lecteurs ont adoré cette approche car elle leur a donné un sentiment d’implication et de communauté. Cela m’a également donné des commentaires utiles et un aperçu du contenu et des sujets qui ont le plus résonné auprès de mon public.

Pour réduire le taux de désabonnement, j’ai régulièrement surveillé les taux d’ouverture des e-mails et les taux de clics. Si un abonné n’avait pas ouvert un e-mail depuis un moment, je lui enverrais un e-mail personnalisé lui demandant s’il y avait quelque chose de plus qu’il aimerait voir de Explodingideas.co. Ce niveau de touche personnelle a fait des merveilles pour la rétention et a souvent suscité de nouvelles idées de contenu.

Conseils pour les aspirants opérateurs de newsletter

L’un des plus grands moments a été d’atteindre 5 000 abonnés en trois mois. Voir mon travail acharné porter ses fruits et être validé par des milliers de personnes était indescriptible.

Cependant, le voyage n’a pas toujours été facile. Il y a eu des périodes de croissance lente et des cas où je me suis demandé si cela pouvait devenir une entreprise viable. Je me souviens avoir lancé le plan payant et attendu avec impatience les inscriptions, pour en avoir huit le premier jour. Ces moments ont testé ma détermination et m’ont appris que la récompense n’est pas toujours délivrée via une gratification instantanée.

Ce que je retiens le plus de ce voyage, c’est qu’il est essentiel de comprendre votre public. Chaque étape réussie que j’ai franchie était le résultat de l’attention portée à ce que mes abonnés voulaient et de l’adaptation du contenu et du service à leurs besoins.

À ceux qui envisagent un chemin similaire, mon conseil est de commencer par un créneau vous êtes passionné et vous vous concentrez sur la fourniture de contenu engageant de haute qualité. Soyez patient avec votre croissance et rappelez-vous que vos abonnés ne sont pas que des numéros. Ce sont des gens qui ont des intérêts, des questions et un désir d’apprendre. Traitez-les comme tels et ils vous récompenseront de leur fidélité.