J’ai vu beaucoup de discussions sur ce qu’est la stratégie et ce qu’elle n’est pas récemment.
La création d’un plan stratégique n’a pas besoin d’être compliquée. Ce n’est pas quelque chose que seuls les dirigeants peuvent créer à huis clos.
Je veux vous donner un moyen de créer un plan stratégique d’une manière très simple. J’aime garder les choses simples.
Pour Trust Insights, notre stratégie générale est la croissance. Croissance de nos clients, croissance de notre équipe, croissance de notre communauté. Ce sont les objectifs primordiaux. C’est notre orientation.
Pour le décomposer plus discrètement, j’aime dépoussiérer certains de nos cadres pour garder la planification organisée. Si vous êtes nouveau dans la création d’une stratégie (ou même si vous ne l’êtes pas), une façon éprouvée de penser à votre plan est le cadre STEM. STEM signifie Stratégie, Tactique, Exécution et Mesure. Votre énoncé de stratégie est la raison pour laquelle vous faites quelque chose. Votre énoncé de tactique est ce que vous allez faire. Votre déclaration d’exécution est la façon dont vous allez le faire. Votre énoncé de mesure est la façon dont vous allez déterminer si vous avez réussi.
Si vous avez du mal à écrire votre énoncé de stratégie, je vais vous donner un conseil de pro. Rédigez une histoire d’utilisateur pour chaque objectif et reliez tout le reste à cela.
Comme un [persona]Je veux [intent]. de sorte que [outcome].
Voyons si cela fonctionne.
Stratégie: En tant que PDG, je souhaite développer la communauté Trust Insights, afin que nous puissions faire connaître nos services et notre expertise au bon public.
OK, ce n’est pas trop mal. Il y a un but clair pour l’objectif. Nous voulons aider les spécialistes du marketing à résoudre les problèmes. Nous voulons offrir un soutien. Nous voulons réseauter. Nous voulons être les personnes vers qui vous vous tournez lorsque vous avez un problème à résoudre. Et puis vous dites à vos amis. Et ils en parlent à leurs amis.
C’est la stratégie. C’est ce que nous voulons faire et pourquoi. La prochaine étape est la tactique. La tactique devrait finir par être une liste de choses que vous prévoyez de faire qui sont liées à votre stratégie. Dans ce cas, mes tactiques devraient toutes être liées à la croissance de la communauté. S’ils ne le sont pas, ils sont une distraction.
Tactique: Pour développer la communauté Trust Insights, je ferai de la publicité pour la communauté sur nos actifs numériques.
C’est assez basique mais c’est un bon début. Maintenant, comment vais-je faire cela ? C’est l’exécution.
Exécution: Pour annoncer la communauté, j’utiliserai l’invitation comme un appel à l’action dans au moins 2 éléments de contenu par semaine. Pour annoncer la communauté, je créerai au moins 2 messages sociaux par semaine avec le lien d’invitation. Pour annoncer la communauté, je soulignerai les avantages de la communauté dans la newsletter hebdomadaire.
Enfin, comment saurai-je si cela fonctionne? La mesure. C’est la pièce qui est le plus souvent oubliée dans un plan stratégique.
La mesure: Pour déterminer si la communauté Trust Insights se développe, je prendrai une base de référence du nombre de membres au 1er janvier 2022. À partir de là, je comptabiliserai chaque semaine le nombre de membres pour suivre la croissance.
Pour chacun de vos objectifs, répétez le processus. C’est votre plan stratégique. Désolé pas désolé pour tous ceux qui voulaient garder l’art de créer une stratégie mystérieuse et inaccessible.
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