Comment rivalisez-vous dans un monde post COVID où retenir les employés sont tout, mais vous avez encore du mal à garder vos équipes ensemble ? Comment gérez-vous votre petite entreprise pour que votre équipe veuille rester dans votre entreprise ?

Au L’émission de radio des petites entreprises cette semaine, Keith Ferrazzi est un auteur à succès, conférencier, entrepreneur, investisseur et philanthrope numéro 1 du New York Times qui aide les équipes de direction à exploiter «l’adaptabilité radicale et la co-élévation» pour transformer les entreprises dans un monde du travail imprévisible. En tant que fondateur et président de Ferrazzi Greenlight et de son institut de recherche appliquée Go Forward to Work, il travaille avec les meilleures organisations pour maximiser les performances de l’équipe et obtenir des résultats transformateurs. Il a auparavant occupé le poste de directeur marketing et de responsable des ventes chez Deloitte et Starwood Hotels. Son nouveau livre s’intitule « Être compétitif dans le nouveau monde du travail ».

Keith dit que ce n’est pas la “grande démission” mais la “grande exploration” pour les membres de votre équipe pour voir s’ils veulent rester avec votre entreprise, aller dans une autre entreprise ou changer de carrière.

Nous avons discuté:

1. Comment « co-élever » l’interdépendance de l’équipe afin que chacun s’engage pour le succès de l’autre dès le départ.
2. Comment prendre des décisions stratégiques inclusives pour que chacun se sente partie prenante.
3. Comment « faire équipe » et aller au-delà des frontières de l’équipe pour co-créer des solutions avec des étrangers.
4. Comment atteindre des objectifs extraordinaires en menant des sprints agiles.
5. Comment partager la responsabilité de la résilience de l’équipe et diagnostiquer les facteurs de stress avec empathie, vérifications du niveau d’énergie et « pauses de franchise ».
6. Comment développer une prévoyance active pour aider les équipes à « voir dans les coins ».
7. Comment réinventer votre business model en expérimentant les « technologies exponentielles ».
8. Comment concevoir la main-d’œuvre optimale à l’aide des «6 cadrans de décision» pour déterminer si les tâches doivent être effectuées à distance ou en personne, et par qui.

Écoutez l’intégralité de l’interview sur la manière de fidéliser votre équipe sur The Small Business Radio Show.

Image: keithferrazzi