Les industries sont souvent liées par des hiérarchies tacites, des panneaux indicateurs sur la voie de la réussite.

Dans les parties fantaisistes de l’industrie du livre, ce n’est pas un profit. Les éditeurs ignorent souvent quels livres sont vraiment rentables. Ils gardent une trace de l’impact culturel, du respect littéraire, de l’idée qu’un livre est « bien publié » et de la devise difficile à mesurer de « important ».

Le Kindle et la longue traîne ont changé cela, les nouveaux entrants gardant une trace d’autre chose.

Les films de la liste “A”, en revanche, ont tout un cercle de statuts organisé autour des Oscars, de réalisateurs célèbres et d’un ordre hiérarchique qui serait invisible pour beaucoup d’entre nous.

Netflix et Youtube ont également changé cela, les nouveaux entrants gardant une trace des cycles plus courts et des mesures différentes.

Dans la Silicon Valley, moteur de notre avenir depuis trente ans, la prouesse technique et l’élégance ont été les maîtres mots.

Maintenant, l’accent s’est déplacé sur la simplicité, les mèmes et la monnaie culturelle momentanée à la recherche de grands nombres. Les nouveaux panneaux de signalisation concernent l’ubiquité culturelle, les introductions en bourse, les retournements rapides et la collecte de données.

Des applications au lieu de programmes, des interfaces utilisateur qui n’ont pas besoin d’instructions et ne récompensent pas vraiment beaucoup d’efforts, et une sortie qui est pilotée par les deux. Comme un motel de gardons, le but est de le rendre séduisant et difficile à échapper.

Les hiérarchies de statut déterminent les décisions bien plus que nous ne le pensons. Nous concevons souvent les systèmes qui créent notre culture sans prêter attention au pourquoi.