Lorsque vous entendez l’expression « deux types de personnes », vous supposez probablement que les personnes sont aux antipodes. Des gens qui font quelque chose et des gens qui ne le font pas.

Pour ce post, je veux parler de deux types de personnes qui sont complémentaires, au lieu d’être opposés. La semaine dernière, je parlais avec un ami de la façon dont nous travaillons tous les deux aux côtés de personnes qui sont à la pointe de la technologie et que le rôle que nous jouons pour ces personnes est celui de “traducteur”.

Qu’est-ce qu’un traducteur dans ce contexte ? C’est quelqu’un qui peut décomposer les idées avancées en concepts plus compréhensibles et enseigner aux autres comment utiliser la technologie de manière pratique. Par exemple, lorsque Chris prépare une analyse, il me l’envoie pour en tirer des informations exploitables. Si j’ai du mal à en arriver au “et alors quoi”, nous recommençons et affinons. L’objectif est de prendre une analyse avancée de l’apprentissage automatique et de comprendre comment l’appliquer au marketing quotidien.

Les traducteurs et les technologues ne sont pas les seules paires que vous trouverez dans une entreprise. Vous avez probablement aussi des exécutants et des facilitateurs. De manière générale, les équipes auront un facilitateur qui prend les décisions, établit les priorités et gère la liste des tâches. Ensuite, vous aurez également les exécutants, les personnes qui font le travail. Cela ne veut pas dire que quelqu’un ne peut pas être les deux, ou que si vous êtes l’un, vous ne pouvez pas être l’autre dans un contexte différent. C’est une dynamique classique et cela fonctionne pour une raison. Chaque membre de l’équipe doit avoir un rôle clairement défini qui lui permet de se concentrer sur ce qu’il fait le mieux. Je ne suis pas le meilleur en marketing ou en analyse de données, c’est Chris. Cependant, je suis doué pour voir l’utilité de quelque chose et l’enseigner aux autres.

La raison pour laquelle j’aborde tout cela est que ma conversation de la semaine dernière m’a fait réfléchir à la façon de vous préparer au succès. Rarement, voire jamais, les gens réussissent à 100% par eux-mêmes. Ils ont une sorte de système de soutien. Il peut s’agir d’un partenaire, d’un éditeur, d’un assistant, d’un coach ou de toute une communauté, pour n’en nommer que quelques-uns. Pensez à un artiste solo ou à un athlète qui participe à un sport individuel. Ce sont eux qui font la majeure partie du travail pour perfectionner la compétence, mais ils sont également soutenus par un entraîneur, leur famille et leurs amis, et d’autres pairs dans leur espace.

Chris et moi aurions pu créer notre propre entreprise et décider de ne pas travailler ensemble. Nous aurions chacun trouvé le succès par nous-mêmes. Ce que nous avons réalisé, cependant, c’est que nous avons des ensembles de compétences complémentaires qui rendent ce que nous faisons beaucoup plus fort. L’un de nos objectifs pour cette année est de nous concentrer sur nos points forts et de compter davantage les uns sur les autres là où nous sommes les plus faibles. Je peux parler publiquement, mais je ne suis pas un orateur public. Je l’ai fait une poignée de fois mais ce n’est pas là où j’en ai le plus besoin. Chris, quant à lui, trouve sa deuxième maison sur scène. Il était logique pour nous de me sortir de cet espace et de le pousser encore plus. Cela signifie-t-il que mon rôle est maintenant diminué ? Absolument pas. J’ai une très longue liste de choses sur lesquelles me concentrer à mesure que je développe Trust Insights.

Pensez aux personnes dans votre vie en ce moment. Sont-ils tous exactement comme vous avec exactement les mêmes forces et faiblesses ? Probablement pas. Pensez maintenant à votre entreprise, votre équipe, vos clients. Vos clients vous embauchent parce que vous avez les compétences dont ils ont besoin. Votre équipe fonctionne bien parce que tout le monde est bon dans des domaines différents. Votre entreprise prospère parce qu’il existe des départements axés sur différentes parties de l’entreprise.

Au fond, nous avons tendance à pencher d’un côté ou de l’autre. Êtes-vous un technologue ou un traducteur? Êtes-vous un faiseur ou un facilitateur? Êtes-vous un entraîneur ou un membre d’une équipe? Ni l’un ni l’autre n’est meilleur, les deux sont importants.

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