Il n’y a pas de meilleure façon de répartir les capitaux propres entre les cofondateurs et de fixer les salaires des fondateurs.

Je suis généralement partisan du un pour tous et de tous pour un. Gardez l’équité entre les fondateurs et gardez vos salaires de base identiques. J’ai trouvé que cela tend à réduire ces problèmes en tant que distractions tout en créant un sentiment d’équipe plus fort. Est-ce parfait ? Non. Mais, cela a plutôt bien fonctionné pour moi.

Voici un bon résumé des avantages et des inconvénients d’une approche fixe par rapport à une approche situationnelle plus dynamique.

La clé est d’avoir une discussion sérieuse entre les co-fondateurs avant de l’entreprise est en marche, quand tout le monde est encore amical et que tout est encore plus ou moins hypothétique. Parlez des différents modèles et n’arrivez pas à une résolution avant d’avoir atteint un consensus total entre les fondateurs.