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Perspectives sur l’échec, partie 1
Plus tôt cette semaine J’ai écrit sur un échec que j’ai eu récemment. Je n’ai pas partagé cette histoire pour me rassurer, mais pour rappeler aux gens que l’échec nous arrive à tous et qu’ensuite, nous pouvons aller de l’avant.
Mais voici le problème. L’échec nous arrive à tous, mais nous n’avançons pas tous. Beaucoup le cachent, refusent de le reconnaître, voire le reconnaissent.
En affaires, nous assimilons l’absence d’échec à une aversion au risque. Nous voyons des entreprises et des dirigeants qui semblent ne jamais échouer. Ils font tous les bons gestes au bon moment.
J’appelle des conneries.
Ceci est un mensonge. Tout le monde, chaque entreprise, échoue. Mais nous n’en parlons pas. Eh bien, nous en parlons théoriquement, mais nous ne partageons pas ce qui se passe réellement. Nous donnons des exemples légers où nous avons une résolution.
Admettre l’échec signifie être vulnérable. Posséder l’échec signifie faire face aux retombées. C’est effrayant. C’est imprévisible. Cela peut sembler dangereux.
Le contenu sur l’échec ne manque pas. Freakonomics vient de publier une nouvelle série de podcasts que vous pouvez écouter ici.
J’ai demandé à KatieGPT ce que je dirais de l’échec. Voici la réponse qu’elle m’a donnée :
« En réfléchissant au point de vue de Katie, l’échec n’est pas seulement une partie inévitable du voyage ; c’est une nécessité. Elle soulignerait probablement que l’échec est un élément essentiel de l’apprentissage et de la croissance. C’est à travers les défis et les revers que nous obtenons les informations les plus précieuses et développons notre résilience. Katie encouragerait probablement à considérer l’échec comme un tremplin plutôt que comme un obstacle, considérant chaque faux pas comme une opportunité d’apprendre et de s’adapter.
Selon son approche, l’échec n’est pas le reflet d’une insuffisance personnelle mais plutôt un élément normal de tout processus, en particulier dans des domaines tels que les affaires, l’analyse et le développement personnel. Elle plaiderait en faveur d’un état d’esprit qui considère l’échec comme une source de retour d’information exploitable, guidant les stratégies et décisions futures. La clé n’est pas de s’attarder sur l’échec lui-même, mais d’en tirer des leçons et d’avancer avec davantage de connaissances et d’expérience.
Les conseils de Katie incluraient probablement des étapes pratiques pour faire face à l’échec, comme mener une analyse approfondie pour comprendre ce qui n’a pas fonctionné, ajuster les stratégies en conséquence et maintenir un état d’esprit positif et axé sur la croissance. Essentiellement, elle considérerait l’échec non pas comme une défaite, mais comme un élément essentiel du chemin vers le succès.
Ce n’est pas trop mal, en fait. Mais c’est incomplet. Je me demande pourquoi nous parlons d’échec sans admettre que nous le faisons ? Et la réponse est, je ne sais pas. Bien sûr, c’est effrayant comme indiqué ci-dessus. Mais il y a bien plus encore, n’est-ce pas ? Il doit y avoir.
Donc, je vais faire quelque chose que je ne fais pas normalement et vous laisser avec un cliffhanger. Eeeek!
Pour avoir la réponse, j’aimerais avoir votre avis. Je veux creuser davantage. Je veux recueillir plus de points de vue que le mien.
Je termine chaque newsletter par un appel à l’action pour me contacter. Et j’espère toujours que vous le ferez. Je ne le dis pas pour le dire. Je suis sérieux.
Répondez-moi pour me dire votre point de vue sur l’échec ou venez participer à la conversation dans notre groupe Slack gratuit, Analytics for Marketers.
– Katie Robbert, PDG
Avez-vous un collègue ou un ami qui a besoin de cette newsletter ? Envoyez-leur ce lien pour les aider à obtenir leur propre exemplaire :
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Dans cet épisode d’In-Ear Insights, le podcast Trust Insights, Katie et Chris discutent de la reconstruction de la présence d’un restaurant sur les réseaux sociaux. Ils se concentrent d’abord sur l’établissement d’une cohérence de base avant d’envisager des tactiques plus avancées. Ils couvrent l’importance de la prévisibilité pour instaurer la confiance et répondre aux attentes du public. Vous apprendrez une approche efficace pour réaligner vos médias sociaux avec votre parcours client idéal.
Regardez/écoutez cet épisode d’In-Ear Insights ici »
La dernière fois dans Et alors ? Dans le cadre du Livestream Marketing Analytics and Insights, nous avons examiné l’IA générative pour l’analyse des enquêtes. Retrouvez le replay de l’épisode ici !
Dans l’émission So What de cette semaine ? Lors de l’émission Marketing Analytics and Insights Live, nous créerons un GPT personnalisé spécifiquement pour le marketing des restaurants ce jeudi à 13 heures, heure de l’Est. Suivez-vous notre chaîne YouTube ? Sinon, cliquez/appuyez ici pour nous suivre !
Voici une partie de notre contenu des derniers jours que vous avez peut-être manqué. Si vous lisez quelque chose et l’appréciez, partagez-le avec un ami ou un collègue !
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À l’origine, cette semaine, j’ai eu l’idée d’essayer de visualiser si les grèves de l’industrie du divertissement avaient un impact sur les habitudes de visionnage de vidéos. À cette fin, j’ai extrait les données de trafic de visites de sites Web d’une douzaine de sites populaires tels que YouTube, Playstation.com, Twitch, etc. à l’aide de l’API de Semrush pour voir s’il y avait un modèle perceptible.
Tout cela a disparu au moment où j’ai regardé le premier graphique, qui était un graphique linéaire des visites sur ce panier de sites :
Cette ligne rouge brunâtre ? C’est YouTube. La ligne bleue en dessous – LOIN en dessous – est Instagram. Cela vous donne une idée de l’ampleur et de la puissance de YouTube. Tout le reste dans le divertissement est fondamentalement une erreur d’arrondi par rapport à la domination de YouTube.
Lorsque nous redimensionnons le graphique en logarithmique juste pour que nous puissions voir TOUS les détails sur les autres services, voici ce que nous voyons :
YouTube est en tête avec plus de 100 MILLIARDS de visites par mois en moyenne. En deuxième position se trouve Instagram avec environ 7 milliards de visites par mois, suivi de Tiktok avec environ 3,5 milliards de visites par mois. En dessous se trouve Twitch, avec environ un milliard et demi de visites par mois, et enfin Netflix avec également environ un milliard et demi de visites par mois.
Penses-y un moment.
Netflix – le service synonyme de streaming vidéo – gagne environ 1 % de ce que YouTube gagne en termes de visites mensuelles.
Si vous produisez du contenu vidéo ou si vous aspirez à produire du contenu vidéo au cours de l’année à venir que vous souhaitez socialiser, il existe une plateforme dont vous ne pouvez pas vous passer, c’est YouTube. Peu importe où vous placez votre vidéo, si vous ne la mettez pas sur YouTube, vous ratez le bateau.
Voici un aperçu des personnes qui embauchent, en fonction des postes partagés dans le groupe Analytics for Marketers Slack et d’autres communautés.
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