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Écrire pour Solutions d’apprentissage, Pamela Hole explore la fracture numérique croissante dans la C-Suite. En fait, moins d’un tiers des leaders du numérique se considèrent comme « efficaces en matière de perspicacité numérique » selon le Prévisions du leadership mondial DDI.

Cet écart est mauvais pour les affaires. « Les entreprises les plus matures au monde sur le plan numérique sont en tête de toutes les autres entreprises en matière de création de valeur. Ils se sont également révélés beaucoup plus résilients pendant la crise », recherche du Groupe de conseil de Boston trouvé.

Forbes souligne la nécessité pour les dirigeants de maîtriser le numérique : « Les cadres ne sont pas au-dessus ou à l’abri de la transformation numérique personnelle. Et ils ne peuvent pas diriger la création de valeur numérique dans le nouveau monde à moins qu’ils ne soient versés et compétents pour le faire. Plus encore, ils ne peuvent pas diriger ou s’attendre à ce que les managers dirigent des équipes dans un monde hybride s’ils sont inexpérimentés. Leadership empathique commence par comprendre ce qu’il faut pour engager les employés et les inspirer à exceller dans ce nouveau monde et adapter la façon dont quelqu’un dirige en conséquence », a écrit Brian Solis, auteur à succès et évangéliste de l’innovation mondiale de Salesforce.

Malgré le besoin urgent de compétences numériques Parmi les dirigeants, Solis cite une étude de la Sloan School of Management du MIT qui a révélé que « seulement 23 % des PDG sont considérés comme des experts en matière de numérique. Et seulement 7 % des grandes entreprises emploient actuellement des équipes de direction à l’aise avec le numérique. »

Il est temps pour les cadres d’apprendre et de désapprendre…