Lorsque nous ne sommes pas certains de la bonne réponse, la meilleure approche est d’avoir un portefeuille, une gamme de paris qui nous récompensent avec une résilience et une hausse significative.

Un exemple peut être quelque chose d’aussi simple que ce qu’il faut mettre sur le buffet – si vous ne savez pas qui vient à la réunion, il est logique d’avoir une variété d’options, car les chances que vous y parveniez augmentent.

Un exemple plus important est de remplir un emploi. Si vous n’interviewez que des personnes d’horizons similaires et avec des compétences similaires, vous éliminez un énorme bassin de talents qui pourraient en fait être bien mieux adaptés au poste.

L’erreur que nous commettons souvent est de construire un ensemble de choix (que nous appelons à tort un « portefeuille ») en essayant encore et encore pour un choix idéal garanti. Ce n’est pas un portefeuille. Au lieu de cela, nous devrions nous concentrer sur les limites, ne pas essayer de tout regrouper à un « centre » imaginaire.

Revenons à l’exemple simple du buffet. Si vous avez un plat épicé, un plat végétalien, un plat sans coriandre et un plat d’une cuisine qui sort de l’ordinaire dans ce cadre, vos chances d’avoir le « meilleur déjeuner de tous les temps » sont bien plus élevées que si vous proposiez simplement de très légères variations. d’un thème.

Lorsque nous ne pouvons pas être sûrs de l’avenir, un portefeuille qui le reconnaît en allant à différents bords surperformera celui où nous prétendons connaître la bonne réponse.