Être un entrepreneur, je peux être un accro du défi. Récemment, j’ai été accro au cyclisme à travers les États en un ou deux jours (le Wisconsin est prêt pour 2022). Bien que je fasse souvent de la randonnée à la journée, je n’ai jamais envisagé de gravir le mont Everest à cause de l’altitude et du froid, mais j’ai toujours été fasciné par ce que les gens apprennent quand ils le font.

Sur L’émission de radio des petites entreprises cette semaine, j’ai eu exactement cette conversation avec Viviane James Rigney qui est président et chef de la direction d’Inside Us LLC, un cabinet de conseil en coaching de cadres. En tant que coach exécutif, il est connu pour établir des relations solides avec les gens et poser des questions difficiles et incisives, avec une capacité étonnante à les aider à révéler et à devenir leur meilleure version d’eux-mêmes. Son nouveau livre s’intitule “Naked at the Knife-Edge What Everest Taught Me About Leadership and the Power of Vulnerability”.

Vivian, qui avait auparavant escaladé les six autres plus hautes montagnes du monde, s’est rendu compte qu’il n’était pas aussi fort qu’il le pensait; “En grimpant l’Everest pendant deux mois, chaque cellule de mon corps me disait que je ne devrais pas être ici à cause de tous les traumatismes qui vous entourent constamment.”

Il avait beaucoup de temps pour réfléchir car il passait 12 heures par jour seul dans sa tente. Vivan a eu ce “moment aha” ; « Comment les gens se souviendront-ils de moi si je meurs pendant ce voyage ? Se souviendront-ils de moi comme d’une personne performante ou, mieux encore, de ce que je leur ai fait ressentir ? Je pensais qu’ils me considéreraient surtout comme un accomplisseur et cela m’a déçu. À ce stade, Vivian a dit qu’il avait beaucoup de regrets et qu’il se sentait impuissant à changer cela à moins qu’il ne puisse terminer le voyage.

Il a également commencé à penser « Pourquoi étais-je ici ? Pourquoi dois-je toujours prouver à quel point je suis intelligent, engagé et bon fils ? » Sa réponse a été un décevant « Je ne sais pas pourquoi je suis ici » ; mais à partir de ce moment-là, Vivian s’est engagée à continuer à demander “Pourquoi je fais ça” ?

Vivan a également appris le « suivi » en escaladant l’Everest. Il dit que «les gens qui vous suivent veulent savoir pourquoi ils font les choses. Si vous pouvez les amener à adhérer, vous pouvez obtenir des résultats exponentiels. Vous avez besoin de savoir ce qui les motive et ce qui les rend craintifs ? Si vous apprenez ces compétences, vous pouvez créer des suiveurs. Assurez-vous de voir les gens pour qui ils sont et pas seulement pour ce qu’ils font. Si vous êtes capable de le faire, ils vous sentiront authentique et vulnérable.

Écoutez tout le voyage sur The Small Business Radio Show.

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Image: vivianjamesrigney