Twitter a lancé les communautés, tout le monde a lancé un fonds pour les créateurs et TikTok est devenu le site Web n°1 en 2021. Tous ces événements et bien d’autres ont jeté les bases de l’économie des créateurs pour décoller et façonner l’avenir des médias sociaux.
Selon SignalFire, il y a plus de 50 millions de créateurs de contenu à la tête de l’économie des créateurs, une “classe d’entreprises construites par des créateurs de contenu indépendants, des conservateurs et des bâtisseurs de communauté… plus les logiciels et les outils financiers conçus pour les aider à croître et à monétiser (SignalFire).”
L’économie des créateurs est l’antithèse de la mouture cubique 9-5 et des profils en ligne trop raffinés. Après des mois de confinement et une pandémie mondiale, les consommateurs poursuivent un objectif et se tournent vers les créateurs pour leur offrir une évasion authentique. Cela signifie plusieurs choses pour les spécialistes du marketing :
- Niche, les communautés en ligne vont se développer
- Le contenu généré par les utilisateurs, les créateurs et les influenceurs authentiques deviendra une nécessité tandis que le contenu de marque continuera de diminuer en portée et en engagement
- Les créateurs salariés et les marques salariés seront différenciateurs
Niche, les communautés en ligne vont se développer
La montée en puissance des communautés et des groupes en ligne de niche se produit dans le monde numérique. Rien que sur Facebook, 1,8 milliard d’utilisateurs utilisent des groupes, l’utilisateur moyen affirmant être membre de 5 groupes ou plus.
Les communautés autour du jeu ont explosé avec GWI rapportant que le jeu parmi la génération Z a considérablement dépassé la télévision en termes d’intérêts. Google signale une augmentation de 70% des recherches contenant des “jeux en ligne avec des amis” tandis que Discord compte des millions de membres sur ses chaînes de jeux.
Souvent, ces communautés sont construites autour de créateurs ou de modérateurs avec une immense influence.
Personnellement, je fais partie de plus de 7 communautés sur Facebook et d’une poignée de groupes sur d’autres canaux. Chaque groupe répond à un besoin ou à un désir que les autres ne peuvent pas. Les groupes sont relativement petits mais ont une immense influence sur les décisions d’achat et les autres choix que je fais.
- #BookTok dans TikTok ? J’ai des captures d’écran de 7 livres que je vais acheter quand j’en aurai l’occasion.
- Le groupe Facebook du Club des 100 000 $ ? J’ai ouvert un compte d’épargne à haut rendement Chime le jour où Tori Dunlap m’a suggéré de
- La communauté Twitter Marketing de Twitter ? Je ne suis qu’un des 800 membres et je grandis
- r/CatsAreAssholes de Reddit ? J’ai deux chats qui sont des imbéciles et ces gens me comprennent
Pour les marques, cela signifie regarder votre public sous un nouveau jour et vous demander comment vous pouvez créer une communauté en lignepas seulement une suite.
Le contenu généré par l’utilisateur, le créateur et l’influenceur authentique sera essentiel
Les jeunes générations façonnent notre demande de mode, de produits, de célébrités, de musique, de médias, etc. C’est pourquoi toutes les marques, y compris les marques avec un public plus âgé, devraient prêter attention à la génération Z.
Selon PR Dailyles 13 à 17 ans consacrent 56 % de leur temps de consommation de médias à du contenu généré par les utilisateurs, un bond énorme par rapport aux autres générations.
Cela signifie que les marques qui publient trop de contenu de marque continueront de voir leur portée et leur engagement diminuer, tandis que le contenu UGC, créateur et influenceur authentique deviendra essentiel pour la performance.
Qu’est-ce que j’entends par contenu d’influenceur authentique ? Eh bien, il y a un contrecoup mesurable pour les influenceurs pré-pandémiques qui ont soigneusement sélectionné le glamour et le luxe dans chaque photo. “Si [Gen Z] est un signe de la direction que prend le sentiment des consommateurs à l’échelle mondiale, il est probable que le soi « soigné » que nous connaissons n’aura plus le même impact qu’autrefois ; cela ouvrirait la voie à plus de diversité et d’expression de soi dans le secteur des influenceurs (GWI).
Nous assistons à la montée en puissance des nano- et micro-influenceurs et des créateurs, car ils ont tendance à avoir des suivis de niche plus petits et une apparence et une convivialité plus authentiques.
Qu’est-ce que cela signifie pour les marques ? Cela signifie adapter vos stratégies pour inclure ces types de contenu ou accepter la baisse des performances du contenu.
Les créateurs salariés et les marques salariés seront différenciateurs
Le rédacteur en chef de LinkedIn, Daniel Roth, a récemment écrit sur l’ascension de l’employé créateur, qui décrit l’équilibre entre l’emploi et le fait d’être créateur. En tant que spécialiste du marketing dans les médias sociaux, je vois des amis et des collègues naviguer en tant que créateur et employé tout le temps avec des avantages mutuels pour leur employeur et leur propre carrière.
Pour de nombreuses marques, l’idée que les employés créent des marques personnelles est étrangère et préoccupante, mais je pense que les avantages l’emportent sur les risques. Daniel Murray l’explique le mieux : « Les employeurs sont soit menacés de perdre cet employé, pensent que cela prend du temps sur leur travail, soit ils s’inquiètent pour leur marque. Mais sur tout ce qu’ils publient, en particulier sur LinkedIn, il y a l’entreprise pour laquelle ils travaillent [displayed]. Ils peuvent donc voir cela comme des impressions gratuites et aussi comme un outil pour attirer de futurs talents. »
Ici à Convaincre et Convertirbon nombre de nos stratèges sont connus dans l’industrie grâce à leurs marques personnelles, ce qui signifie que nous gagnons des affaires dans tous les secteurs grâce à ces marques personnelles.
Alors, qu’est-ce que cela signifie pour les marques ? Je commencerais par identifier les employés intéressés par la création, puis je leur fournirais les outils et l’espace pour le faire.
Votre marque est-elle prête pour l’année du créateur ?
Les marques vont devoir rechercher des opportunités de création de communauté, des moyens d’augmenter considérablement leur contenu externe et authentique et de donner à leurs employés les moyens de représenter la marque en tant que créateurs d’employés.
Commencez par un simple audit de vos canaux sociaux. Quelle est votre combinaison actuelle de types de contenu ? Comment pouvez-vous augmenter la quantité de contenu externe authentique ?