L’analyse comparative consiste à examiner chaque élément de ce que vous proposez et à le comparer au meilleur élément de l’un de vos concurrents.

Donc, votre poignée de porte est aussi bonne que celle de l’Audi, et votre pédale de frein est aussi bonne que celle de la Volvo et…

C’est assez tentant de faire ça. Qui veut qu’un élément de ce qu’il fait soit inférieur à celui d’un concurrent ?

Et encore…

Ce n’est presque jamais ce qui rend quelque chose de remarquable (il convient de noter que la Ford Taurus est la voiture qui a attiré mon attention sur l’analyse comparative… qui veut une Ford Taurus ?).

Ce qui rend quelque chose remarquable, c’est une combinaison de sa synergie interne – les parties fonctionnent ensemble comme un tout cohérent – et de son déséquilibre. Quelque chose vaut la peine d’en parler. Quelque chose à ce sujet est difficile à trouver. Quelque chose à ce sujet nous aide à atteindre nos objectifs si nous en parlons.

Cette répartition inégale de l’attention est à l’opposé du benchmarking. Trouvez votre avantage et dépassez-le.